നാല് മരണ ലക്ഷണങ്ങൾ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ഫൗണ്ടറി സംരംഭങ്ങളെ കൊല്ലുന്നു

        സ്വപ്നങ്ങൾ മനോഹരമാണ്, പക്ഷേ യാഥാർത്ഥ്യം ക്രൂരമാണ്. ഒരു ചെറിയ കമ്പനി, പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു ചെറിയ കമ്പനി, ഒരു വലിയ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻറ് മോഡൽ യാന്ത്രികമായി സ്വീകരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത് ചെറിയ കമ്പനിയുടെ വഴക്കം നഷ്ടപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, വലിയ രോഗം ബാധിക്കുകയും ചെയ്യാം. കമ്പനി. അത്തരമൊരു ചെറിയ കമ്പനി പ്രായമാകുന്നതിന് മുമ്പ് ക്ഷയിക്കുന്നു, അവസാനം സ്വപ്നം തകർക്കുകയും യഥാർത്ഥ ഉദ്ദേശ്യത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാകുകയും ചെയ്യുന്നത് അനിവാര്യമാണ്.
         വലിയ കമ്പനികളുടെ മാനേജുമെന്റ് മോഡൽ പകർത്തുന്നതിനുപകരം അവരുടെ നിലവിലെ വികസന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് മോഡലാണ് ചെറുകിട കമ്പനികൾക്ക് വേണ്ടത്.

         ഒരു ചെറിയ കമ്പനി ചെറുതാണ്, പക്ഷേ "കുരുവികൾ ചെറുതാണ്, പക്ഷേ ഇതിന് അഞ്ച് ആന്തരിക അവയവങ്ങളുണ്ട്" കൂടാതെ എല്ലാത്തരം സംഘടനാ ഘടനകളും ഉണ്ട്. മാത്രമല്ല, ചെറുകിട കമ്പനികൾ വലിയ സംരംഭങ്ങളുടെ രോഗത്തിൽ പെടുന്നത് വളരെ സാധാരണമാണ്. ഇത് വളരെ സാധാരണമായ ഒരു പ്രതിഭാസമാണ്!

സ്വഭാവസവിശേഷതകളിലൊന്ന്: പണം സമ്പാദിക്കാത്ത നിരവധി ജീവനക്കാർ
       കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേടുക, കമ്പനിയുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനവും ദീർഘകാല വികസനവും ഉറപ്പാക്കുക എന്നിവയാണ്; ഒരു കമ്പനി എല്ലായ്പ്പോഴും പണം നഷ്‌ടപ്പെടുകയോ പണം സമ്പാദിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ ഉദ്ദേശ്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുന്നു.

        കമ്പനി ജീവനക്കാരെ രണ്ട് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: പണം സമ്പാദിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ, പണം സമ്പാദിക്കാത്ത ജീവനക്കാർ.

പണം സമ്പാദിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ പ്രധാനമായും ഞങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെയും ഗവേഷണ-വികസന ഉദ്യോഗസ്ഥരെയും പരാമർശിക്കുന്നു. അവ നിർദ്ദിഷ്ട ഫംഗ്ഷണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിൽ പെടുകയും കമ്പനിക്ക് (പ്രത്യേകിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക്) നേരിട്ടുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

         ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ജീവനക്കാർ പ്രധാനമായും ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരാമർശിക്കുന്നു, അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, പേഴ്‌സണൽ, ഫിനാൻസ്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് മുതലായവ. അവർ "ഫ്രണ്ട് ലൈൻ സൈനികരെ" അകമ്പടി സേവിക്കുകയും ലോജിസ്റ്റിക്കൽ പിന്തുണ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. അവ ചെലവിന്റെ ഭാഗമാണ്.

        ഓരോ കമ്പനിക്കും ഈ രണ്ട് തരം ജീവനക്കാർ ഉണ്ടായിരിക്കണം, എന്നാൽ ഈ രണ്ട് തരം ജീവനക്കാരെ ന്യായമായ തലത്തിൽ നിലനിർത്തണം. പ്രത്യേകിച്ചും: ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ അനുപാതത്തേക്കാൾ ഉയർന്നതാണെന്ന് കമ്പനി ഉറപ്പുവരുത്തണം, അല്ലാത്തപക്ഷം കമ്പനിക്ക് പണം നഷ്ടപ്പെടും, അത് ലാഭകരമല്ല!

         ഞങ്ങളുടെ കമ്പനികളിൽ പലരും പലപ്പോഴും അശ്രദ്ധമായി തങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ കൂടുതൽ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ജീവനക്കാരുണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നു, മാത്രമല്ല ലാഭകരമായ ജീവനക്കാരുടെ അനുപാതം കുറയുകയും കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു, ഒരു ദിവസം കമ്പനി പണം തീർന്നുപോകുന്നുവെന്ന് അവർ കണ്ടെത്തും വരെ!

        മാത്രമല്ല, ആ സമയത്ത്, ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി ബോസ് രണ്ട് വിചിത്ര പ്രതിഭാസങ്ങളും കണ്ടെത്തും:
        എല്ലാ പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും (ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ജീവനക്കാർ) ഒരു വലിയ പങ്കുണ്ട്, അത് ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉദ്യോഗസ്ഥരും ഇല്ലാതെ കമ്പനിക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു; നേരെമറിച്ച്, ലാഭകരമായ ജീവനക്കാർക്ക് (വിപണനക്കാർക്കും ഗവേഷണ-വികസന ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും) എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും അവരെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും. .

       ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് ധാരാളം ജീവനക്കാരുണ്ട്, കഴിവുകൾ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ട്; പണം സമ്പാദിക്കുമ്പോൾ, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ, ഒരു മികച്ച ജീവനക്കാരൻ ഇല്ല!

         ഈ സമയത്ത്, വാസ്തവത്തിൽ, ഞങ്ങളുടെ ചെറിയ കമ്പനി "വലിയ എന്റർപ്രൈസ് രോഗത്തിൽ" അകപ്പെട്ടു! ഏകീകൃത വിൽപ്പന പ്രകടനത്തിലൂടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളിലൂടെയും കമ്പനിയുടെ എല്ലാ വകുപ്പുകളും ഒരു വരിയിൽ സംഘടിപ്പിക്കുന്നുവെന്നും ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വിൽപ്പന പങ്കാളിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് എല്ലാ ജീവനക്കാരും വിൽപ്പനയ്ക്കായി കഠിനമായി പരിശ്രമിക്കുന്നുവെന്നും വാദിക്കുക.

സവിശേഷത 2: ഓവർ മാനേജുമെന്റ്

      ചെറുകിട കമ്പനികൾ, അതിജീവനം ആദ്യം, വികസനം രണ്ടാമത്; ഒന്നാമതായി, വലിയ കമ്പനികളെപ്പോലെ ആന്തരിക മാനേജുമെന്റിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചും സംഘടനാ ഘടനയെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുന്നതിനുപകരം, അവർക്ക് അതിജീവിക്കാനും നിലനിൽക്കാനുള്ള മൂലധനവും ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കണം.

     വലിയ മാനേജുമെന്റുകൾ "മാനേജ്മെന്റ് നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു" എന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം കമ്പനി സിഇഒമാരും നേതാക്കളും വലിയ കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ളവരാണ് അല്ലെങ്കിൽ "വലിയ കമ്പനികളുടെ മാനേജുമെന്റ് മോഡലിനെ" അന്ധമായി ആരാധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ദൈനംദിന പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ, അവർ വലിയ കമ്പനികളെയും പകർത്തുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ "മാനേജുമെന്റ് ഓപ്പറേഷൻ മോഡ്" ആന്തരിക മാനേജുമെന്റിനെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

      ഉദാഹരണത്തിന്, വിപണനക്കാർക്ക് യഥാർത്ഥ മാർക്കറ്റിംഗ് ജോലികളിൽ ഏർപ്പെടാൻ സമയവും energy ർജ്ജവും മാനസികാവസ്ഥയും ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ വിവിധ റിപ്പോർട്ടുകൾ പൂരിപ്പിച്ച് വിവിധ പരിശീലന പരീക്ഷകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ഓരോ ദിവസവും ആവശ്യപ്പെടുന്നു. അവസാനമായി, മാസാവസാനം, പ്രകടനം ഭയങ്കര ശോചനീയമാണ്, കാരണം അന്വേഷിക്കാൻ ഞാൻ തിരിഞ്ഞുനോക്കുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് സ്റ്റാഫുകളുടെ ഗുണനിലവാരം വളരെ മോശമാണ്, പരിശീലനം നടക്കുന്നില്ല, മാനേജുമെന്റ് ശക്തമായി ശക്തിപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. അവസാനമായി, കമ്പനി അനന്തമായ ഒരു ലൂപ്പിൽ പ്രവേശിച്ചു! മറ്റൊരു ഉദാഹരണം: ആർ & ഡി ഉദ്യോഗസ്ഥർ എല്ലാ ദിവസവും രാവിലെയും വൈകുന്നേരവും പതിവായി മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തട്ടെ, വിവിധ സെമിനാറുകളിൽ പങ്കെടുക്കാം അല്ലെങ്കിൽ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എക്സ്ചേഞ്ച് മീറ്റിംഗുകൾ നടത്താം, പഠനാനുഭവമോ മാനേജ്മെന്റ് അനുഭവമോ ആശയവിനിമയം നടത്തുക, ഒടുവിൽ ഞങ്ങളുടെ ആർ & ഡി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ "ഓഫീസ് ഡയറക്ടർമാരാക്കി" മാറ്റുക, ഓഫീസിലെ പത്രങ്ങൾ വായിക്കുക ദിവസം, ഏറ്റവും പുതിയ മാനേജുമെന്റ് അനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് അറിയുക.

       ഇവയെല്ലാം ചെറുകിട കമ്പനികളുടെ "അമിത മാനേജുമെന്റിന്റെ" അടയാളങ്ങളാണ്. ഉപരിതലത്തിൽ, ഒരു ചെറിയ കമ്പനി ഒരു വലിയ കമ്പനിയുടെ "പക്വതയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് മോഡലിൽ" നിന്ന് താഴ്മയോടെ പഠിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ ചുരുക്കത്തിൽ അത് സ്വയം വേദനിപ്പിക്കുന്നു. വലിയ കമ്പനികളുടെ മാനേജുമെന്റ് മോഡൽ പകർത്തുന്നതിനുപകരം അവരുടെ നിലവിലെ വികസന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് മോഡലാണ് ചെറുകിട കമ്പനികൾക്ക് വേണ്ടത്. വളരെയധികം മാനേജുമെന്റ് മാനേജുമെന്റുകളേക്കാൾ ഭയാനകമാണ്! ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മാനേജർ‌മാരും എക്സിക്യൂട്ടർ‌മാരും തമ്മിൽ ഒരു പുതിയ ഡയലോഗ് രീതി സ്ഥാപിക്കാനും പരമ്പരാഗത കമാൻഡ് രീതികൾ‌ ഇല്ലാതാക്കാനും ഇത് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

സവിശേഷത 3: പ്രക്രിയ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്

         ചെറുകിട കമ്പനികളുടെ ഏറ്റവും വലിയ പോരായ്മ "ചെറുത്" ആണ്, അവർക്ക് വേണ്ടത്ര ശക്തിയും മൂലധനവും ഇല്ല; ചെറുകിട കമ്പനികളുടെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടം "ചെറുത്", "ചെറിയ ബോട്ടുകൾക്ക് തിരിയാൻ കഴിയും", വേഗത്തിലും സമയബന്ധിതവുമായ പ്രതികരണം എന്നിവയാണ്, ഇത് വലിയ കമ്പനികൾക്ക് നേടാൻ പ്രയാസമാണ്.

        എന്നിരുന്നാലും, യഥാർത്ഥ ലോകത്ത്, ഞങ്ങളുടെ പല ചെറുകിട കമ്പനികളും അവരുടെ "ചെറിയ" നേട്ടങ്ങൾ ലംഘിക്കുകയും ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ "മറ്റുള്ളവരുടെ ശക്തിയെ ആക്രമിക്കാൻ അവരുടെ സ്വന്തം പോരായ്മകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു", കൂടാതെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവുമായ കാര്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക, അവ കുറഞ്ഞത് നല്ലതും ചെയ്യേണ്ടതും ചെയ്യരുത്. മാർക്കറ്റിനോട് പ്രതികരിക്കാനും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കമ്പനി നടത്താനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുക. ഇത് ഏറ്റവും ദയനീയവും സങ്കടകരവുമാണ്, പക്ഷേ ഇത് നമ്മുടെ പല ചെറുകിട കമ്പനികളിലും വ്യക്തമായി വ്യാഖ്യാനിക്കപ്പെടുന്നു.

       ഞാൻ ഒരു ചെറുകിട, ഇടത്തരം കമ്പനിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു. പ്രോസസ്സ് ഡ്രാഫ്റ്റിംഗിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ കമ്പനി പരിഹാസ്യമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തു: കമ്പനി അടിസ്ഥാനപരമായി എല്ലാ ദിവസവും ഏറ്റവും പുതിയ പ്രക്രിയകളും സിസ്റ്റങ്ങളും രേഖകളും വിതരണം ചെയ്യുന്നു, മാത്രമല്ല ജീവനക്കാർ പഠിക്കാനും വിലയിരുത്താനും ആവശ്യപ്പെടുന്നു; അര വർഷത്തിനുശേഷം, 200 പേജുകളുടെ എ 500 പേപ്പറിന്റെ കട്ടിയുള്ള 4 ലധികം പ്രോസസ്സ് രേഖകൾ കമ്പനി ശേഖരിച്ചു. അവസാനമായി, കമ്പനി സിസ്റ്റം എങ്ങനെ "പാലിക്കണമെന്ന്" ജീവനക്കാർക്ക് അറിയില്ല, കാരണം വളരെയധികം ഉണ്ട്, പ്രധാന പോയിന്റുകളൊന്നുമില്ല!

         ചെറുകിട കമ്പനികൾ ഇതിനെ ഭയപ്പെടുന്നു. ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയുടെ പ്രക്രിയ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും സങ്കീർ‌ണ്ണവുമാകുമ്പോൾ‌, ചെറിയ കമ്പനിക്ക് മത്സര വിപണിയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ആശ്രയം നഷ്ടപ്പെട്ടുവെന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. വിപണിയിലെ വിജയവും വരുമാനം നേടുന്നതിനേക്കാളും കമ്പനിയുടെ മിക്ക ജീവനക്കാരുടെയും സമയം ഈ "ആന്തരിക പ്രക്രിയകളിൽ" ചെലവഴിക്കും! സി‌ആർ‌എം ശാസ്ത്രീയവും ഫലപ്രദവുമായ പ്രോസസ്സ് മാനേജുമെന്റിന്റെ ഉപയോഗം പ്രധാനമായും ടീം സഹകരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഓരോ ലിങ്കിന്റെയും ഓരോ സ്ഥാനത്തിൻറെയും energy ർജ്ജം നന്നായി ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിനുമാണ്.

     ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയുടെ പ്രക്രിയ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്, ഇത് മറ്റൊരു അർത്ഥവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു: അതായത്, കമ്പനി പ്ലാറ്റ്ഫോമിൽ വളരെയധികം ആളുകൾ ഉണ്ട്, പണം സമ്പാദിക്കാത്ത ധാരാളം ജീവനക്കാർ, "ആളുകൾ പൊങ്ങിക്കിടക്കുന്നു"; പണം സമ്പാദിക്കാത്ത ധാരാളം ജീവനക്കാരുണ്ട്, സ്വയം എങ്ങനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചും അവർ ചിന്തിക്കണം. അതിനാൽ, സ്വന്തം മൂല്യം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇത്തരത്തിലുള്ള നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും വിപണനത്തിനും കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിനും അനുയോജ്യമാണോയെന്നത് സംബന്ധിച്ച്, അവ അവരുടെ പരിഗണനയിലില്ല.

സവിശേഷത 4: വൈവിധ്യത്തിന്റെ പ്രലോഭനം

     ഞാൻ ചില സോഫ്റ്റ്വെയർ കമ്പനികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു, കമ്പനികൾ വളരെ ചെറുതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ചെറുകിട കമ്പനികളുടെ "അഭിലാഷങ്ങൾ" ചെറുതല്ല. 3 അല്ലെങ്കിൽ 5 സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡവലപ്പർമാർ മാത്രമേയുള്ളൂ. ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജുമെന്റ് സോഫ്റ്റ്വെയർ, പേഴ്സണൽ മാനേജുമെന്റ് സോഫ്റ്റ്വെയർ, അല്ലെങ്കിൽ ഷോപ്പിംഗ് മാൾ, സൂപ്പർ മാർക്കറ്റ് മാനേജുമെന്റ് സോഫ്റ്റ്വെയർ എന്നിങ്ങനെയുള്ള എല്ലാത്തരം മാനേജ്മെന്റ് സോഫ്റ്റ്വെയറുകളും നിർമ്മിക്കാൻ അവർ ധൈര്യപ്പെടുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ ഹോട്ടൽ മാനേജുമെന്റ് സോഫ്റ്റ്വെയർ ... ഉപയോക്താക്കൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്ന "ആവശ്യകതകൾ" ഉള്ളിടത്തോളം കാലം അവർക്ക് "അവ പൂർത്തിയാക്കാൻ" കഴിയും!

       എല്ലാ വ്യവസായങ്ങളിലും ഈ സാഹചര്യം വളരെ സാധാരണമാണ്. ചെറുകിട കമ്പനികൾ, "വലിയ energy ർജ്ജം", എല്ലാം ചെയ്യാനും എല്ലാം ചെയ്യാനും ധൈര്യപ്പെടുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, ഈ കമ്പനികൾക്ക് കേന്ദ്രീകൃത വിഭവങ്ങളില്ലാത്തതിനാലും അവരുടേതായ അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങളില്ലാത്തതിനാലും, അവ വിപണി മത്സരത്തിൽ പാപ്പരത്തത്തിനോ പാപ്പരത്തത്തിനോ സാധ്യതയുണ്ട്. "ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു പാഠം, ഭാവിയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു അദ്ധ്യാപകൻ" എന്ന ചൊല്ല് പോലെ, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, അത്തരം വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ പ്രലോഭനങ്ങൾ സഹിക്കാൻ കഴിയാത്തതും അതിൽ ആഴത്തിൽ ഇടപെടുന്നതുമായ നിരവധി ചെറുകിട, ഇടത്തരം കമ്പനികൾ ഇപ്പോഴും ഉണ്ട്.

       ഒരു ചെറിയ കമ്പനി ഒരു ചെറിയ കമ്പനിയാണ്. ചെറുകിട കമ്പനികൾക്ക് "വലിയ അഭിലാഷങ്ങൾ" ഉണ്ടായിരിക്കണം, പക്ഷേ അവർ ഉടനടി ഒരു "വലിയ എന്റർപ്രൈസ് രോഗം" ചെയ്യരുത്, പ്രത്യേകിച്ചും അവർക്ക് ഇതിനെക്കുറിച്ച് അറിയില്ലെങ്കിൽ, അതിൽ അഭിമാനിക്കുന്നു. ഇത് കൂടുതൽ ഭയപ്പെടുത്തുന്നതാണ്!

വീണ്ടും അച്ചടിക്കുന്നതിന് ഈ ലേഖനത്തിന്റെ ഉറവിടവും വിലാസവും സൂക്ഷിക്കുക: ചെറുകിട കമ്പനിയുടെ വലിയ എന്റർപ്രൈസ് രോഗം, നാല് മരണ ലക്ഷണങ്ങൾ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ഫൗണ്ടറി സംരംഭങ്ങളെ കൊല്ലുന്നു

മിംഗെ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് കമ്പനി ഗുണനിലവാരവും ഉയർന്ന പ്രകടനവുമുള്ള കാസ്റ്റിംഗ് ഭാഗങ്ങൾ (മെറ്റൽ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ഭാഗങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ പ്രധാനമായും ഉൾപ്പെടുന്നു തിൻ-വാൾ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്,ഹോട്ട് ചേംബർ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്,കോൾഡ് ചേംബർ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്), റ ound ണ്ട് സേവനം (ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് സേവനം,സിഎൻ‌സി മെഷീനിംഗ്,പൂപ്പൽ നിർമ്മാണം, ഉപരിതല ചികിത്സ) .ഒരു കസ്റ്റം അലുമിനിയം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്, മഗ്നീഷ്യം അല്ലെങ്കിൽ സമാക് / സിങ്ക് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്, മറ്റ് കാസ്റ്റിംഗ് ആവശ്യകതകൾ എന്നിവ ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടാൻ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു.

ISO9001, TS 16949 എന്നിവയുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ, ബ്ലാസ്റ്റേഴ്സ് മുതൽ അൾട്രാ സോണിക് വാഷിംഗ് മെഷീനുകൾ വരെയുള്ള നൂറുകണക്കിന് നൂതന ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് മെഷീനുകൾ, 5-ആക്സിസ് മെഷീനുകൾ, മറ്റ് സ through കര്യങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ എല്ലാ പ്രക്രിയകളും നടക്കുന്നു. മിംഗെയ്ക്ക് നൂതന ഉപകരണങ്ങൾ മാത്രമല്ല പ്രൊഫഷണലും ഉണ്ട് ഉപഭോക്താവിന്റെ രൂപകൽപ്പന യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന് പരിചയസമ്പന്നരായ എഞ്ചിനീയർമാർ, ഓപ്പറേറ്റർമാർ, ഇൻസ്പെക്ടർമാർ എന്നിവരുടെ ടീം.

ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകളുടെ കരാർ നിർമ്മാതാവ്. 0.15 പ .ണ്ട് മുതൽ കോൾഡ് ചേംബർ അലുമിനിയം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. 6 പൗണ്ട് വരെ., ദ്രുത മാറ്റം സജ്ജീകരണം, മാച്ചിംഗ്. പോളിഷിംഗ്, വൈബ്രേറ്റിംഗ്, ഡീബറിംഗ്, ഷോട്ട് ബ്ലാസ്റ്റിംഗ്, പെയിന്റിംഗ്, പ്ലേറ്റിംഗ്, കോട്ടിംഗ്, അസംബ്ലി, ടൂളിംഗ് എന്നിവ മൂല്യവർദ്ധിത സേവനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. 360, 380, 383, 413 തുടങ്ങിയ അലോയ്കൾ ഉൾപ്പെടുന്ന മെറ്റീരിയലുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സിങ്ക് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ഡിസൈൻ സഹായം / കൺകറന്റ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് സേവനങ്ങൾ. കൃത്യമായ സിങ്ക് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകളുടെ ഇഷ്‌ടാനുസൃത നിർമ്മാതാവ്. മിനിയേച്ചർ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, ഉയർന്ന മർദ്ദമുള്ള ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, മൾട്ടി-സ്ലൈഡ് മോഡൽ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, പരമ്പരാഗത മോഡൽ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, യൂണിറ്റ് ഡൈ, ഇൻഡിപെൻഡന്റ് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, അറയിൽ മുദ്രയിട്ട കാസ്റ്റിംഗുകൾ എന്നിവ നിർമ്മിക്കാം. +/- 24 ഇഞ്ചിൽ 0.0005 ഇഞ്ച് വരെ നീളത്തിലും വീതിയിലും കാസ്റ്റിംഗുകൾ നിർമ്മിക്കാം. ടോളറൻസ്.  

ഐ‌എസ്ഒ 9001: 2015 സർ കൾഡ് മഗ്നീഷ്യം നിർമ്മാതാവ്, കഴിവുകളിൽ 200 ടൺ വരെ ചൂടുള്ള ചേമ്പറും 3000 ടൺ കോൾഡ് ചേമ്പറും ഉയർന്ന ഉപകരണങ്ങളുള്ള മഗ്നീഷ്യം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്, ടൂളിംഗ് ഡിസൈൻ, പോളിഷിംഗ്, മോൾഡിംഗ്, മെഷീനിംഗ്, പൊടി, ലിക്വിഡ് പെയിന്റിംഗ്, സി‌എം‌എം കഴിവുകളുള്ള മുഴുവൻ ക്യുഎ , അസംബ്ലി, പാക്കേജിംഗ് & ഡെലിവറി.

ITAF16949 സർട്ടിഫൈഡ്. അധിക കാസ്റ്റിംഗ് സേവനം ഉൾപ്പെടുത്തുക നിക്ഷേപ കാസ്റ്റുചെയ്യൽ,സാൻഡ് കാസ്റ്റിംഗ്,ഗ്രാവിറ്റി കാസ്റ്റിംഗ്, ഫോം കാസ്റ്റിംഗ് നഷ്‌ടപ്പെട്ടു,അപകേന്ദ്ര കാസ്റ്റിംഗ്,വാക്വം കാസ്റ്റിംഗ്,സ്ഥിരമായ പൂപ്പൽ കാസ്റ്റിംഗ്, .ഇഡിഐ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് സഹായം, സോളിഡ് മോഡലിംഗ്, സെക്കൻഡറി പ്രോസസ്സിംഗ് എന്നിവ ശേഷികളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

കാസ്റ്റിംഗ് വ്യവസായങ്ങൾ പാർട്സ് കേസ് പഠനങ്ങൾ: കാറുകൾ, ബൈക്കുകൾ, വിമാനം, സംഗീത ഉപകരണങ്ങൾ, വാട്ടർക്രാഫ്റ്റ്, ഒപ്റ്റിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, സെൻസറുകൾ, മോഡലുകൾ, ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങൾ, എൻക്ലോഷറുകൾ, ക്ലോക്കുകൾ, മെഷിനറി, എഞ്ചിനുകൾ, ഫർണിച്ചർ, ജ്വല്ലറി, ജിഗ്സ്, ടെലികോം, ലൈറ്റിംഗ്, മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, ഫോട്ടോഗ്രാഫിക് ഉപകരണങ്ങൾ, റോബോട്ടുകൾ, ശിൽപങ്ങൾ, ശബ്ദ ഉപകരണങ്ങൾ, കായിക ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണം, കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും. 

അടുത്തതായി എന്തുചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും?

For ഇതിനായി ഹോംപേജിലേക്ക് പോകുക ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ചൈന

By മിംഗെ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് നിർമ്മാതാവ് | വിഭാഗങ്ങൾ: സഹായകരമായ ലേഖനങ്ങൾ |മെറ്റീരിയൽ ടാഗുകൾ: അലുമിനിയം കാസ്റ്റിംഗ്, സിങ്ക് കാസ്റ്റിംഗ്, മഗ്നീഷ്യം കാസ്റ്റിംഗ്, ടൈറ്റാനിയം കാസ്റ്റിംഗ്, സ്റ്റെയിൻ‌ലെസ് സ്റ്റീൽ കാസ്റ്റിംഗ്, താമ്ര കാസ്റ്റിംഗ്,വെങ്കല കാസ്റ്റിംഗ്,വീഡിയോ കാസ്റ്റുചെയ്യുന്നു,കമ്പനി ചരിത്രം,അലുമിനിയം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് | അഭിപ്രായങ്ങൾ ഓഫാണ്