ഉൽ‌പാദന പ്രശ്‌നങ്ങൾ‌ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ഉൽ‌പാദന സംരംഭങ്ങളുടെ ടീം നേതാക്കൾ‌ക്ക് പത്ത് കഴിവുകളും മൂന്ന് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും!

ടീം ലീഡറുടെ മൂന്ന് റോളുകൾ
 
    കമ്പനിയും പ്രൊഡക്ഷൻ സ്റ്റാഫും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന ആശയവിനിമയ പാലമാണ് വർക്ക് ഷോപ്പിലെ ടീം ലീഡർ. കമ്പനി ടീം ലീഡറുടെ മാനേജുമെന്റ് കമ്പനിയുടെ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദന ഷെഡ്യൂളിനെയും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കും. ടീമിന് ജീവൻ നിറയുമ്പോൾ മാത്രമേ എന്റർപ്രൈസിന് ശക്തമായ ity ർജ്ജസ്വലത ഉണ്ടായിരിക്കാനും കടുത്ത വിപണി മത്സരത്തിൽ ദീർഘനേരം അജയ്യരാകാനും കഴിയൂ.

    മൂന്ന് തലത്തിലുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരിൽ വ്യത്യസ്ത നിലപാടുകൾ സ്വീകരിക്കണമെന്ന് ടീം ലീഡറുടെ പ്രത്യേക നില നിർണ്ണയിക്കുന്നു: കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ അഭിമുഖീകരിച്ച്, മാനേജർമാരെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന സ്ഥാനത്ത് നിൽക്കുകയും നേതാവിന്റെ ശബ്ദത്തിൽ സംസാരിക്കുകയും വേണം; മാനേജർമാരെ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, അവൻ നിൽക്കുകയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും വേണം കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ ശബ്ദത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ ശബ്ദത്തിൽ സംസാരിക്കുക; അദ്ദേഹത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന നേരിട്ടുള്ള ബോസ് സബോർഡിനേറ്റിന്റെയും മികച്ച സഹായിയുടെയും കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് സംസാരിക്കണം.

    ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഏറ്റവും ചെറിയ ഉൽ‌പാദന യൂണിറ്റാണ് ടീം ലീഡർ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനം ടീം മാനേജുമെന്റാണ്. വ്യവസായം അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയുടെ തരം പരിഗണിക്കാതെ, അതിന്റെ പൊതു സവിശേഷത, അതിന് പൊതുവായ മാർഗങ്ങളും അധ്വാന വസ്‌തുക്കളും ഉണ്ട്, കൂടാതെ സേവന ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ ചില ഉൽ‌പാദന ചുമതലകൾ നേരിട്ട് ഏറ്റെടുക്കുന്നു എന്നതാണ്. അതിനാൽ, ടീം ലീഡറിന് മൂന്ന് പ്രധാന റോളുകൾ ഉണ്ട്:
1
കമ്പനിയുടെ ഉൽ‌പാദന തീരുമാനങ്ങൾ‌ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ ടീം ലീഡർ‌ ബാധിക്കുന്നു, കാരണം തീരുമാനം എത്ര നല്ലതാണെങ്കിലും, എക്സിക്യൂട്ടർ‌ ഫലപ്രദമല്ലെങ്കിൽ‌ തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കാൻ‌ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും. അതിനാൽ, തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെയും കമ്പനിയുടെ ടാർഗെറ്റ് ലാഭത്തിന്റെ ആത്യന്തിക തിരിച്ചറിവിനെയും ടീം ലീഡർ ബാധിക്കുന്നു.
2
ടീം ലീഡർ ഭൂതകാലത്തെയും അടുത്തതിനെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പാലം മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാരും നേതാവും തമ്മിലുള്ള ഒരു ബന്ധം കൂടിയാണ്.
3
ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള സംഘാടകനും ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ തൊഴിലാളിയുമാണ് ടീം ലീഡർ, അതിനാൽ ടീം ലീഡർ ഒരു സാങ്കേതിക നട്ടെല്ലും ബിസിനസ്സിൽ ഒരു ഓൾ‌റ round ണ്ടറും ആയിരിക്കണം.
ടീം ലീഡറുടെ മൂന്ന് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ
    ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ വളരെ വലിയ ടീമാണ് ടീം ലീഡർ. കമ്പനിയുടെ നയങ്ങൾ സുഗമമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുമോ എന്ന് ടീം ലീഡറിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ടീം ലീഡർ തന്റെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ടീം ലീഡറുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ പ്രധാനമായും ഉൾപ്പെടുന്നു:
1 തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റ്
      ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിന്യാസം, ഷെഡ്യൂളിംഗ്, ചുമതലകൾ, കർശനമായ ഹാജർ, ജീവനക്കാരുടെ വൈകാരിക മാനേജ്മെന്റ്, സാങ്കേതിക പരിശീലനം, പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ സുരക്ഷാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉൽ‌പാദന സൈറ്റിന്റെ ശുചിത്വം, ടീമുകളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും നിർമ്മാണം എന്നിവയെല്ലാം തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭാഗമാണ്.
2 പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ
ഫീൽഡ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പേഴ്‌സണൽ മാനേജുമെന്റ്, ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം, ഉൽപ്പാദന ചെലവ്, മെറ്റീരിയൽ മാനേജുമെന്റ്, മെഷീൻ മെയിന്റനൻസ് തുടങ്ങിയവ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജുമെന്റ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

3 സഹായ സുപ്പീരിയർ
 ടീം നേതാവ് ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം മേലുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് കൃത്യമായും കൃത്യമായും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും സ്വന്തം നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുകയും മേലുദ്യോഗസ്ഥന്റെ സ്റ്റാഫ് അസിസ്റ്റന്റായിരിക്കുകയും വേണം. എന്നിരുന്നാലും, പല ടീം നേതാക്കളും നിലവിൽ സാധാരണ പേഴ്‌സണൽ വിന്യാസത്തിലും പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗിലും മാത്രമേ തുടരുകയുള്ളൂ, മാത്രമല്ല ടീം ലീഡറുടെ നേതൃത്വത്തിനും മാതൃകാപരമായ പങ്കിനും അവർ പൂർണ്ണമായ കളി നൽകിയിട്ടില്ല.

മികച്ച ടീം നേതാക്കളുടെ മൂന്ന് കഴിവുകൾ
    ഒന്നാമതായി, കമ്പനിയിലെ നിങ്ങളുടെ പങ്ക് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളും കടമകളും, കമ്പനി നേതാക്കളുടെ പ്രതീക്ഷകളും നിങ്ങൾക്കായി ജീവനക്കാരുടെ പ്രതീക്ഷകളും കൃത്യമായി മനസിലാക്കുക. കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, മൂന്ന് വശങ്ങളുണ്ട്:
1 സ്വന്തം റോളിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, അവകാശങ്ങൾ, ബാധ്യതകൾ എന്നിവ കൃത്യമായി മനസിലാക്കുക
        ടീം നേതാവ് മൂന്ന് സ്ഥാനങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കണം: ഓപ്പറേറ്ററുടെ താഴത്തെ പ്രതിനിധിയുടെ സ്ഥാനം, നിർമ്മാതാവിന്റെ ഉയർന്ന പ്രതിനിധിയുടെ സ്ഥാനം, ജീവനക്കാരനെയും മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സഹായ സ്റ്റാഫിനെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഉടനടി മുതലാളിയുടെ സ്ഥാനം.
ഈ മാനദണ്ഡത്തെക്കുറിച്ച് ടീം നേതാവിന് വ്യക്തതയില്ലെങ്കിൽ, അദ്ദേഹത്തിന് എത്ര അവകാശങ്ങൾ, കടമകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഉണ്ട്, എന്ത് പങ്കാണ് വഹിക്കേണ്ടതെന്ന് അറിയില്ലെങ്കിൽ, ടീം നേതാവിന്റെ സ്ഥാനം അദ്ദേഹം വഹിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ആ പങ്ക് വഹിക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹം പരാജയപ്പെട്ടു ടീം ലീഡറുടെ. യഥാർത്ഥ മൂല്യത്തിന്റെ ടീം ലീഡർ. സ്വന്തം പങ്ക് ഗ്രഹിക്കുന്നതിൽ ഒരാൾ അമിതമാകരുത്. പടിഞ്ഞാറ് ഈ പ്രതിഭാസത്തെ ഒരു ഇംപ്രഷനിസ്റ്റ് രീതിയായി വിളിക്കുന്നു, അതിനെ "വെളുത്തുള്ളി എന്ന് നടിക്കുന്നു" എന്ന് കൂടുതൽ പ്രചാരത്തിലുണ്ട്, മാത്രമല്ല താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ളവരെ അറിയുകയോ മനസ്സിലാക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല.

2 നേതാക്കളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ മനസ്സിലാക്കുക
 ഒരു സബോർഡിനേറ്റ് എന്ന നിലയിൽ, നേതൃത്വത്തിന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങളും അതുപോലെ തന്നെ നേതൃത്വത്തിന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലം, പരിസ്ഥിതി, നേതൃത്വ ശൈലി എന്നിവയും നിങ്ങൾ കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കണം. ചിലപ്പോൾ, ഒരു സബോർഡിനേറ്റ് എന്ന നിലയിൽ, എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ വളരെയധികം പരിശ്രമിക്കുന്നു, പക്ഷേ അത് നേതാവ് പ്രതീക്ഷിച്ചതല്ല. തൽഫലമായി, ശ്രമം ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടിയില്ല. തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്, പക്ഷേ നേതാവിന് മനസ്സിലാകുന്നില്ല, നിങ്ങൾ എന്തുചെയ്യണം? ഇപ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ശരിയായ സമയം നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണം, അതുവഴി നേതാവിന് നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ കൂടുതൽ സമഗ്രമായും കൃത്യമായും സ്വീകരിക്കാനോ സ്വീകരിക്കാനോ കഴിയും. പടിഞ്ഞാറൻ രാജ്യങ്ങളിൽ ഇപ്പോൾ ഒരു ചൊല്ലുണ്ട്: നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വം നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യുക, അതായത്, നേതൃത്വ ശൈലി മനസിലാക്കുക, ബന്ധം കൂടുതൽ ഏകോപിപ്പിക്കാനും നല്ല പ്രവർത്തനം നടത്താനും.

നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കുക
     ഉയർന്ന നിലയ്ക്കായി താഴത്തെ നിലയ്ക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ആറ് പ്രതീക്ഷകളുണ്ട്:
1. കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിൽ നീതി പുലർത്തുക. കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് ശരിയാണെന്ന് പറയാൻ എളുപ്പമാണ്, പക്ഷേ അത് ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ പരമ്പരാഗത ചെറുകിട കർഷക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും ആസൂത്രിത സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും ദീർഘകാല സ്വാധീനം കാരണം, ന്യായബോധം പലപ്പോഴും സമത്വവാദത്തെ തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ടീം ലീഡർക്ക് വിതരണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നീതി പുലർത്താനും പ്രതിഫലവും ശിക്ഷയും വേർതിരിച്ചറിയാനും ആനുകൂല്യങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിൽ നീതി പുലർത്താനും അത് ആവശ്യമാണ്. ഈ രീതിയിൽ മാത്രമേ നമുക്ക് പൊതുജനങ്ങളെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയൂ.

 2. സബോർഡിനേറ്റുകളെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുക. ജോലിയിലും ജീവിതത്തിലും ജീവനക്കാരുടെ ശ്രദ്ധയും വിവേകവും ഇല്ലാത്തതിനാൽ ജീവനക്കാർ സ്വാഭാവികമായും നിങ്ങളോട് അസംതൃപ്തരാകും.

 3. വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. നേതൃത്വത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും കുറഞ്ഞതുമായ മുൻവ്യവസ്ഥകളിൽ ഒന്നാണ് വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഒരു ടീം നേതാവെന്ന നിലയിൽ, ലക്ഷ്യവും വളരെ വ്യക്തമായിരിക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം അത് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലായ ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥനാണ്.

 4. ഓർഡറുകൾ കൃത്യമായി നൽകുക. ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ കമാൻഡർ എന്ന നിലയിൽ, എയർഫീൽഡ് കൺട്രോളർമാർ പൈലറ്റുമാർക്ക് ഓർഡറുകൾ നൽകുന്ന അതേ കൃത്യതയോടെ ടീം ലീഡർ ഓർഡറുകൾ നൽകണം. അല്ലാത്തപക്ഷം, അവ്യക്തത അനിവാര്യമായും സംഭവിക്കും, കൂടാതെ ഓർഡറുകൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഒരു തരത്തിലുള്ള അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള പിശകുകൾ അനിവാര്യമായും സംഭവിക്കും, ഇത് പ്രവർത്തനത്തിന് കാരണമാകും. അപകടം.

 5. സമയബന്ധിതമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം. ജോലിയിൽ, കാലാകാലങ്ങളിൽ തങ്ങളുടെ മേലധികാരികളിൽ നിന്ന് സമയബന്ധിതമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം ലഭിക്കുമെന്ന് സബോർഡിനേറ്റുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, കാരണം മുതലാളിയുടെ സമയബന്ധിതമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശ്രദ്ധയും പരിശീലനവുമാണ്.

 6. ബഹുമാനം ആവശ്യമാണ്. ഒരു ടീം നേതാവെന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും ബഹുമാനവും ബോണസും ഉദാരമായി വിതരണം ചെയ്യണം. നിങ്ങളുടെ ടീമിന് കീഴിൽ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ റോൾ മോഡലുകൾ ഉണ്ട്, നിങ്ങളുടെ ജോലി മികച്ചതായിരിക്കും.

പൊതുവായി പറഞ്ഞാൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റിലെ ടീം ലീഡർ മേൽപ്പറഞ്ഞ പ്രശ്നങ്ങൾ മനസിലാക്കണം, പക്ഷേ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല. കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, നേതൃത്വ ശീലങ്ങൾ, ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ, ഭൂതകാലം, നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുമുള്ള സാഹചര്യം, വർക്ക്ഷോപ്പ് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം എന്നിവ മനസിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
 മാനേജുമെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പത്ത് ടിപ്പുകൾ

1 കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം?
 കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള അഭിപ്രായ വ്യത്യാസങ്ങൾ അനിവാര്യമാണ്. മന്ത്രിമാർ തമ്മിലുള്ള പോരാട്ടത്തിന്റെ പ്രശ്നം കാങ്‌സി ചക്രവർത്തി കൈകാര്യം ചെയ്തപ്പോൾ ചക്രവർത്തി കാങ്‌സിയുടെ മുത്തശ്ശി സിയാവോവാങ് ചക്രവർത്തി സ്വന്തം കാഴ്ചപ്പാട് ഉന്നയിച്ചതുപോലെ: “അവർ സംഘർഷങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കാനാവില്ല, അത് അസാധ്യമാണ്. നിങ്ങളിൽ ഈ സാഹചര്യം മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയൂ. നിയന്ത്രിക്കാനാകുന്ന ശ്രേണി വികസിപ്പിക്കുന്നത് തുടരാൻ അനുവദിക്കില്ല, നിയന്ത്രണത്തിലാകില്ല, ജിയാങ്‌ഷാൻ സമൂഹത്തെ ബാധിക്കുകയുമില്ല. "കാങ്‌സി ചക്രവർത്തിയുടെ അതേ പ്രശ്‌നം, ഈ പൊതു പ്രതിഭാസങ്ങളും നമുക്ക് ചുറ്റുമുണ്ട്. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യും സ്ഥിതി കൂടുതൽ കർക്കശവും നിയന്ത്രണാതീതവുമാക്കി മാറ്റാതിരിക്കാൻ കൂടുതൽ ഉചിതമായി?

ഒരു ബോസ് എന്ന നിലയിൽ, നേതൃത്വ സ്വഭാവത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഈ ആത്മനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങളെ നിങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കണം. കീഴ്‌വഴക്കങ്ങൾക്കിടയിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിലേക്ക് കണ്ണടച്ച് നോക്കുന്ന മനോഭാവമാണ് ഏറ്റവും വിലക്ക്. ഒരു സ്ക്വാഡ് നേതാവുണ്ടായിരുന്നു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മൂന്ന് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിൽ വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടായിരുന്നു, അവരിൽ ഒരാൾ അവരുമായുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് പറഞ്ഞു. അയാൾ അവളോട് അക്ഷമയോടെ പറഞ്ഞു: "നിങ്ങൾ എന്നോട് ഒരു ചെറിയ കാര്യം പറയൂ. നിങ്ങളുടെ ബന്ധം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നില്ലേ?" കീഴ്‌വഴക്കം കേട്ടപ്പോൾ വളരെ അസ്വസ്ഥനായിരുന്നു, ഒന്നും പറയാതെ പോയി. ഒരു മാസത്തിനുശേഷം, അവർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കൂടുതൽ അക്രമാസക്തമായി. നിങ്ങൾ എന്റെ സ്റ്റേഷൻ പൊളിച്ചുമാറ്റി, ഞാൻ നിങ്ങളുടെ സ്റ്റേഷൻ പൊളിച്ചു. അവസാനമായി, ജോലിസ്ഥലത്ത് ഒരു ദിവസം, ഇത് മോശം ഗുണനിലവാരത്തിന് കാരണമാവുകയും അതേ ദിവസം തന്നെ എല്ലാ output ട്ട്‌പുട്ടും പുനർനിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്തു.

വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ പരസ്പരവിരുദ്ധമായ ഒരു പ്രശ്‌നം ഉന്നയിക്കുമ്പോൾ, സാധാരണഗതിയിൽ അവന് ബന്ധം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്തതിനാലാണിത്. ശരി, നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല ചികിത്സ നടത്തിയില്ലെങ്കിൽ, ഇത് സാധാരണയായി കൂടുതൽ കർക്കശമായ ബന്ധങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കും. അയാൾ ഭരണി തകർക്കുകയും വീഴുകയും ചെയ്യാം, ഒടുവിൽ അത് അവന്റെ ജോലിയെ ബാധിക്കും. ഒരു ബോസ് എന്ന നിലയിൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നിശ്ചിത ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം. പലപ്പോഴും അവരുടെ സംസാരത്തിൽ നിന്നും പെരുമാറ്റത്തിൽ നിന്നും, അവർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം മനസ്സിലാക്കാൻ. വളരെ ആകർഷണീയമായ അന്തരീക്ഷമില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ അതിന്റെ അളവ് മനസ്സിലാക്കണം. ഒന്ന് അത് ജോലിയെ എത്രത്തോളം ബാധിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, മറ്റൊന്ന് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ സ്ഥിരതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, വ്യത്യസ്ത മധ്യസ്ഥ രീതികൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. ചുരുക്കത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിൽ വയ്ക്കുക:

Avoid പ്രശ്നം ഒഴിവാക്കരുത്.

മോശമായി കൈകാര്യം ചെയ്തതിന് അവരെ കുറ്റപ്പെടുത്തരുത്. എല്ലാവരുടേയും വ്യക്തിത്വം വ്യത്യസ്തമായതിനാൽ, മറ്റുള്ളവരെ വെറുക്കുന്ന ചില ആളുകൾ ഈ ലോകത്തുണ്ട്. അത്തരം ബന്ധം സ്വയം ക്രമീകരിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

The പരസ്പരവിരുദ്ധമായ വശത്തെ മറുവശത്തെ കാഴ്ചപ്പാടുകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കരുത്. അതിനാൽ അവനെ കൂടുതൽ നീരസപ്പെടുത്താനല്ല, മറിച്ച് അവർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ കർക്കശതയിലേക്ക് തള്ളിവിടാനാണ്. "അവൻ നിങ്ങളോട് വീണ്ടും പറഞ്ഞു ... നിങ്ങൾ അവനോട് പറഞ്ഞു ..." അതുപോലുള്ള കാര്യങ്ങൾ ഒരു കക്ഷിയോടും പറയരുത്.

Med മധ്യസ്ഥ പ്രക്രിയയിൽ, കഴിയുന്നത്ര ശാന്തനായിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. അവർ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പറയട്ടെ, അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിശകലനം ചെയ്യുക, അവരുടെ തെറ്റായ വീക്ഷണങ്ങളും പെരുമാറ്റങ്ങളും ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുക. ജോലിയെ ബാധിച്ച അങ്ങേയറ്റത്തെ പെരുമാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് കടുത്ത വിമർശനം നടത്തണം, കൂടാതെ ഫലങ്ങളോടുള്ള പെരുമാറ്റത്തിന്റെ താൽപ്പര്യം വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
       Med മധ്യസ്ഥത സാധ്യമല്ലെങ്കിൽ‌, ഓർ‌ഗനൈസേഷണൽ‌ ക്രമീകരണങ്ങൾ‌ നടത്തുകയും അവയിലൊന്ന് നീക്കംചെയ്യുകയും വേണം.

Co വളരെ സഹകരണപരമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കാനും അവരുടെ ടീം സ്പിരിറ്റ് ശക്തിപ്പെടുത്താനും അവരുമായി നേതൃത്വം നൽകുക.

2 അവധി ആവശ്യപ്പെടുമ്പോൾ ഞാൻ എങ്ങനെ എന്റെ ജോലി ക്രമീകരിക്കണം?
     നിങ്ങളുടെ ജോലി (പ്രോജക്റ്റുകൾ, പുരോഗതി) ഒരു ലിസ്റ്റിലേക്ക് ഓർഗനൈസുചെയ്‌ത് അത് നിങ്ങളുടെ ബോസിന് നൽകുക, ഒപ്പം നിങ്ങളുടെ ചിന്തകളും ക്രമീകരണങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ബോസിന് വിശദമായി വിവരിക്കുക, പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഓർമ്മപ്പെടുത്തുക, നിങ്ങളുടെ ബോസിനോട് ഉപദേശം തേടുക. സൂപ്പർവൈസറുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് നിർദ്ദിഷ്ട വർക്ക് ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്തുകയും ജോലിയുടെ പുരോഗതി ഉറപ്പാക്കാൻ ചുമതലയുള്ള വ്യക്തിയെ നിയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ വിശദമായ കോൺ‌ടാക്റ്റ് രീതിയും ഫോൺ‌ നമ്പറും ഉപേക്ഷിക്കുക, തൊഴിലാളിക്ക് അസാധാരണതയുണ്ടെങ്കിൽ‌, നിങ്ങൾ‌ക്ക് യഥാസമയം കണ്ടെത്താൻ‌ കഴിയും.
എന്റെ പരോക്ഷ ബോസ് വ്യക്തിപരമായി സ്വന്തം സൃഷ്ടി നയിച്ചാൽ ഞാൻ എന്തുചെയ്യണം?
ഒന്നാമതായി, ഞാൻ നിങ്ങളെ അഭിനന്ദിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ മികച്ച തൊഴിൽ കഴിവ് പല മേലധികാരികളും കാണുന്നുവെന്ന് ഇത് കാണിക്കുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ പരോക്ഷ ബോസിനെ "കർശനമായി നിരസിക്കാൻ" കഴിയില്ല. നിങ്ങളുടെ പരോക്ഷ ബോസിൽ നിന്ന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ ലഭിക്കുമ്പോൾ ഇത് അടിയന്തരാവസ്ഥയാണോ എന്ന് നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, അത് എത്രയും വേഗം കൈകാര്യം ചെയ്യണം: ഇല്ലെങ്കിൽ, അത് നേരിട്ടുള്ള സൂപ്പർവൈസർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം, കൂടാതെ സൂപ്പർവൈസറുടെ അംഗീകാരത്തിൽ നടപ്പാക്കൽ ക്രമീകരിക്കണം. പരോക്ഷ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ അന്തിമ നടപ്പാക്കൽ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ജോലിയുടെ പുരോഗതിയും ഫലങ്ങളും നേരിട്ടുള്ള മേലുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം, കൂടാതെ നേരിട്ടുള്ള മേലുദ്യോഗസ്ഥർ റിപ്പോർട്ടുകൾ പരോക്ഷ മേലുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് അറിയിക്കും.

എന്റെ ബോസുമായി വിയോജിച്ചാൽ ഞാൻ എന്തുചെയ്യണം?
പഴഞ്ചൊല്ലുകളും നാവും എത്ര അടുത്താണെങ്കിലും, അവർ വഴക്കിടുന്ന സമയങ്ങളുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ബോസുമായി വിയോജിക്കുന്നത് അനിവാര്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വീക്ഷണങ്ങളെ നിങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഉപേക്ഷിക്കണമോ അതോ "ശിരഛേദം ചെയ്യുന്നത് പ്രശ്നമല്ല, സിദ്ധാന്തം സത്യമായിരിക്കുന്നിടത്തോളം കാലം" എന്ന ആശയവുമായി നിങ്ങൾ പോരാടണോ?

ഇവിടെ മനസ്സിലാക്കേണ്ട ഒരു തത്വമുണ്ട്, അതായത്, വ്യത്യസ്ത വർക്ക് പ്ലാനുകളുടെ അന്തിമ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വിഭജിക്കുക. രണ്ട് പ്ലാനുകളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഫലങ്ങളും ഒന്നുതന്നെയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ ബോസിന്റെ പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചേക്കാം, അങ്ങനെ പരസ്പരം ശക്തിയിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനും ആവശ്യമുള്ളത് കൈമാറാനും; ഇത് ബോസിന്റെ തെറ്റായ പദ്ധതിയാണെങ്കിൽ, അത് ബോസിന് ഒരു ഓർമ്മപ്പെടുത്തലായിരിക്കണം, എന്നാൽ തന്റെ പദ്ധതിയുടെ അപര്യാപ്തതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പുതിയ രീതി പുന ider പരിശോധിക്കാൻ ബോസിനെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ബോസിനല്ലെങ്കിൽ, സാധാരണയായി നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പദ്ധതി നിർദ്ദേശിക്കരുത്, കാരണം ഇത് നിങ്ങളുടെ ബോസിന് അസ്വസ്ഥതയുണ്ടാക്കുകയും പകരം നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ നിരസിക്കുകയും ചെയ്യാം.

അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ബോസുമായി നിങ്ങൾ വിയോജിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഒരു പരിധി വരെ ആശയവിനിമയം നടത്തണം. ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ ബോസിന്റെ ചിന്തകൾ സ്വന്തം നിലയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതാണ് നല്ലത്; അവർക്ക് സ്ഥിരത പുലർത്താൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരു സബോർഡിനേറ്റ് എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾ ബോസിന്റെ ഉത്തരവ് നിരുപാധികമായി നടപ്പിലാക്കണം, കാരണം ബോസ് ഉയരത്തിൽ നിൽക്കുകയും കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പല പരിഗണനകളും നമുക്ക് വ്യക്തമായിരിക്കില്ല. .

ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ബോസിനോട് എങ്ങനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കും?
മേലുദ്യോഗസ്ഥരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള ഒരു പാലമാണ് ടീം ലീഡർ. "മുകളിലേക്കും താഴേക്കും", "മുകളിലേക്കും താഴേക്കും" ഓർഡറുകൾ നേടുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ബോസിനെ അറിയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, കാര്യങ്ങൾ ഒരു രേഖാമൂലമുള്ള റിപ്പോർട്ടിന്റെ രൂപത്തിൽ ക്രമീകരിക്കണം. പ്രധാന കാര്യം കാര്യങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യലല്ല, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അഭിപ്രായങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും നിങ്ങൾ അറ്റാച്ചുചെയ്യണം, കാരണം മുതലാളി തിരക്കിലായതിനാൽ വിശാലമായ ആളുകളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങൾ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, സമയം വേഗത്തിലാകും കൂടാതെ ഒഴിവാക്കലുകൾ തടയാനും നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും.

കൂടാതെ, ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, ഒരു "മൈക്രോഫോൺ" ആയി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് പര്യാപ്തമല്ല. ജീവനക്കാർ മുന്നോട്ടുവച്ച അഭിപ്രായങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും നിങ്ങൾക്ക് പരിഹരിക്കാനും വ്യക്തമാക്കാനും കഴിയുമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അവരുമായി സ്ഥലത്തുതന്നെ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ അറിയിക്കാനും കഴിയും. സൂപ്പർവൈസറുടെ മാനേജുമെന്റ് ഭാരം വർദ്ധിപ്പിച്ച് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി എല്ലാം നിങ്ങളുടെ ബോസിന് നൽകരുത്.

മേൽപ്പറഞ്ഞ പ്രമേയങ്ങളുടെ നടപ്പാക്കൽ ജീവനക്കാരുമായി എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്താം?
മേൽപ്പറഞ്ഞ മനോഭാവവും തീരുമാനങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് "മുകളിലേക്കും താഴേക്കും" എന്ന വിഭാഗത്തിലെ ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. ഈ ജോലി നന്നായി ചെയ്യുന്നതിന് നിരവധി പ്രധാന പോയിൻറുകൾ‌ ഉണ്ട്:

Sup മികച്ച റെസല്യൂഷനുകളുടെ ഉദ്ദേശ്യം, ആവശ്യകതകൾ, നടപ്പാക്കൽ രീതികൾ എന്നിവ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുക. നോട്ടീസ് നോട്ടീസ് ബോർഡിൽ പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നതിനോ രാവിലെ മീറ്റിംഗിൽ കുറച്ച് വാക്കുകൾ പറയുന്നതിനോ അല്ല ഇത്. നിങ്ങൾ‌ക്ക് റെസലൂഷൻ‌ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലായില്ലെങ്കിൽ‌, ജീവനക്കാർ‌ അത് എങ്ങനെ നടപ്പാക്കണം, അത് ആവശ്യകതകൾ‌ നിറവേറ്റുന്നുണ്ടോ മുതലായവ വിഭജിക്കാനും വിലയിരുത്താനും കഴിയില്ല. അവർ എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് ചെയ്താൽ, അത് ഇതിലും മോശമാണ്.

(2) നിങ്ങൾക്ക് വിത്ത് പാകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ വിളവെടുപ്പിനായി കാത്തിരിക്കുക. തീർച്ചയായും, വർക്ക് ഷെഡ്യൂളിന് ഫലങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കാനാവില്ല. പതിവ് വർക്ക് പുരോഗതി ട്രാക്കിംഗ് ആവശ്യമാണ്. ജോലി ക്രമീകരിച്ചതിനുശേഷം, നടപ്പാക്കൽ എങ്ങനെ, എന്ത് പ്രശ്‌നങ്ങൾ നേരിടുന്നു, അവ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാം തുടങ്ങിയവയെല്ലാം ടീം ലീഡർ ഓരോന്നായി സ്ഥിരീകരിച്ച് പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

      Clear ജീവനക്കാരെ ക്ലിയർ ചെയ്യുന്നതിനും വിശദീകരിക്കുന്നതിനും ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യുക. കമ്പനിയുടെ പല തീരുമാനങ്ങളും എല്ലാവർക്കും സുഖകരമാകാം, മാത്രമല്ല അസ്വസ്ഥരാകുന്നത് അനിവാര്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും തീയിലേക്ക് ഇന്ധനം ചേർക്കുകയും ചെയ്യരുത്. റെസല്യൂഷന്റെ ഉള്ളടക്കം ജീവനക്കാർക്ക് ക്ഷമയോടെ വിശദീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതുവഴി ജനങ്ങളെ ധൈര്യപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഉൽ‌പാദന ചുമതലകളുടെ സാധാരണ പുരോഗതി ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും. ഈ സമയത്ത്, ഞങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ നിലപാടിൽ നിൽക്കണം.

Feed സമയബന്ധിതമായി ഫീഡ്‌ബാക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്തുക. മേലുദ്യോഗസ്ഥന്റെ തീരുമാനം പുറപ്പെടുവിച്ച ശേഷം, നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയും ഫലങ്ങളും ഉടനടി ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകണം. താരതമ്യേന വലിയ പ്രത്യാഘാതങ്ങളുണ്ടാക്കുകയും ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് കാരണമാവുകയും ചെയ്യുന്ന ചില കാര്യങ്ങൾക്ക് (പണിമുടക്ക്, അട്ടിമറി, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നഷ്ടം എന്നിവ), അവ യഥാസമയം റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുകയും ഫലപ്രദമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ തേടുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ജീവനക്കാരിൽ നിന്നുള്ള ലീപ്ഫ്രോഗ് റിപ്പോർട്ടുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം?
എന്റെ ബോസ് എന്നോട് എന്തെങ്കിലും ചോദിച്ചപ്പോൾ എനിക്ക് ഇതിനെക്കുറിച്ച് ഒന്നും അറിയില്ലായിരുന്നു. പല മാനേജർമാരും ഈ നാണക്കേട് നേരിട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. പല ജീവനക്കാർക്കും വിവിധ കാരണങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും ഉള്ളതിനാൽ, അവർ പലപ്പോഴും അവരുടെ ജോലിയെ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നു, ഇത് അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള സൂപ്പർവൈസർമാർക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഈ പ്രതിഭാസം ഇല്ലാതാക്കണമെങ്കിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങൾ അത്യാവശ്യമാണ്.

The മേലധികാരിയുമായി ഒരു സമവായത്തിലെത്തി, ചില കുതിച്ചുചാട്ട റിപ്പോർട്ടുകളെ മോശമായ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ എതിർത്തു. ഇതാണ് ഏറ്റവും അടിസ്ഥാനപരമായ കാര്യം. കുതിച്ചുചാട്ട റിപ്പോർട്ടുകൾ നൽകുന്ന ജീവനക്കാരെ നിങ്ങളുടെ ബോസ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ പറഞ്ഞാൽ, ഈ പ്രവണത കൂടുതൽ ശക്തമാക്കും. എന്നാൽ ഈ കാഴ്ചപ്പാടിനെ ബോസിനെ എങ്ങനെ സന്തോഷത്തോടെ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയും എന്നത് വളരെ പ്രശ്‌നകരമായ കാര്യമാണ്.

Meeting രാവിലെ മീറ്റിംഗിലൂടെയും മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രചാരണത്തിലൂടെയും വിദ്യാഭ്യാസത്തിലൂടെയും വർക്ക് റിപ്പോർട്ടിന്റെ വഴി വ്യക്തമാക്കുക.

Le കുതിച്ചുചാട്ടത്തിലൂടെ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുമായി പരസ്യമായും പരസ്യമായും സംസാരിക്കുകയും അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ നിലപാടുകളും വികാരങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും.

എന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ മറ്റുള്ളവരെ തോൽപ്പിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നെങ്കിൽ ഞാൻ എന്തുചെയ്യണം?
ചെറിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ നൽകാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ധാരാളം ജീവനക്കാർ ഇല്ല, ടീമിൽ ഒന്നോ രണ്ടോ പേർ മാത്രമേയുള്ളൂ. അത്തരം ജീവനക്കാരോട് നാം ജാഗ്രത പാലിക്കണം. ചിലപ്പോൾ, ജീവനക്കാരുടെ റിപ്പോർട്ടുകൾ‌ക്ക് ഞങ്ങൾ‌ ഒരിക്കലും മനസിലാക്കാത്ത ധാരാളം വിവരങ്ങൾ‌ നൽ‌കാൻ‌ കഴിയും. ചിലപ്പോൾ, ചെറിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ മുഴുവൻ ടീമിന്റെയും പരസ്പര ബന്ധത്തിൽ പിരിമുറുക്കത്തിന് കാരണമാകും. അതിനാൽ, മറ്റുള്ളവരുടെ ചെറിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ എഡിറ്റുചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ജീവനക്കാർക്ക്, കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ട പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

The പ്രധാനമായും ജീവനക്കാരനോട് തണുപ്പോടെ പെരുമാറുക, അതായത്, ജീവനക്കാരനെ ഇളം മനോഭാവത്തോടെ പെരുമാറുക, അതുവഴി അയാൾക്ക് തന്റെ ബോസിന്റെ സ്ഥാനവും ആശയങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാനും ചെറിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രശ്‌നത്തിൽ നിന്ന് ക്രമേണ മുക്തി നേടാനും കഴിയും;

Management നിങ്ങളുടെ മാനേജുമെന്റ് തത്വശാസ്ത്രവും ശൈലിയും ഉചിതമായി ക്രമീകരിക്കുക, ശേഖരിച്ച വിവരങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം കൈകാര്യം ചെയ്യുക, ടീമിൽ യോജിച്ച പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക, പരസ്പര ഏറ്റുമുട്ടലും സംഘർഷവും കുറയ്ക്കുക;

Spread പചാരിക പദ്ധതിയുടെ പ്രിവ്യൂ കാണാനും പരിവർത്തനം ചെയ്യാനും ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിത്വം ഉചിതമായ രീതിയിൽ പ്രചരിപ്പിക്കാനും ഗോസിപ്പ് രൂപത്തിൽ പ്രചരിപ്പിക്കാനും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

ജീവനക്കാരുടെ പരാതികൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം
തന്നോട് അന്യായമായി പെരുമാറിയെന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരൻ ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, അയാൾ പരാതിപ്പെടും, ഈ വികാരം അവന്റെ ഹൃദയത്തിലെ അസന്തുഷ്ടി പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കും. വെൻ‌റ്റിംഗിന്റെ ഏറ്റവും സാധാരണവും വിനാശകരവുമായ രൂപമാണ് പരാതി. ഇത് നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, ജോലി കാര്യക്ഷമത കുറയ്ക്കുന്നതുപോലുള്ള അമിതമായ പെരുമാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. മാനേജർമാർ അത് ഗൗരവമായി കാണണം. ജീവനക്കാരുടെ പരാതികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുക:

Complaints പരാതികൾ ക്ഷമയോടെ കേൾക്കുക: പരാതിപ്പെടൽ എന്നത് മറ്റൊന്നുമല്ല. നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ പരാതിപ്പെടുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, തടസ്സങ്ങളൊന്നുമില്ലാതെ പരാതിപ്പെടാൻ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു പ്രത്യേക അന്തരീക്ഷം കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ശ്രദ്ധിക്കുക മാത്രമാണ് ചെയ്യേണ്ടത്. നിങ്ങളുടെ മുൻപിൽ പരാതിപ്പെടാൻ അവനെ അനുവദിക്കുന്നിടത്തോളം കാലം, നിങ്ങൾ അവന്റെ വിശ്വാസം നേടിയതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ജോലി പകുതി വിജയിക്കും.

The കാരണം മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക: ഏത് പരാതിക്കും ഒരു കാരണമുണ്ട്. പരാതിക്കാരനിൽ നിന്ന് സംഭവത്തിന്റെ ഉറവിടം മനസിലാക്കുന്നതിനൊപ്പം മാനേജർ മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കണം. കാര്യം പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുമുമ്പ് മാനേജർമാർ ഒരു പരാമർശവും നടത്തരുത്. അവർ തങ്ങളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ അകാലത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവർ കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാക്കുകയേയുള്ളൂ.

(3) ഫലപ്രദമായ ഡ്രെഡ്ജിംഗ്: പരാതിക്കാരുമായി തുല്യ ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ പരാതികൾ പരിഹരിക്കാനാകും. മാനേജർമാർ ആദ്യം പരാതിക്കാരുടെ പരാതികളും അഭിപ്രായങ്ങളും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ശ്രദ്ധിക്കുകയും രണ്ടാമതായി പരാതിക്കാർ ഉന്നയിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഗൗരവത്തോടെയും ക്ഷമയോടെയും ഉത്തരം നൽകുകയും ജീവനക്കാരിൽ നിന്നുള്ള യുക്തിരഹിതമായ പരാതികളെക്കുറിച്ച് സ friendly ഹാർദ്ദപരമായ വിമർശനങ്ങൾ നടത്തുകയും വേണം. ഇത് അടിസ്ഥാനപരമായി പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും.

Handle കൈകാര്യം ചെയ്യൽ പരിഹരിക്കുക: പരാതികൾ പകർച്ചവ്യാധിയാണ്, അതിനാൽ സമയബന്ധിതമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റുകൾ കൂടുതൽ വികസിക്കുന്നത് തടയുന്നതിന് അവ ന്യായമായും കർശനമായും കൈകാര്യം ചെയ്യാനും ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
10 സ്വയം അസംതൃപ്തരായ ജീവനക്കാരോട് എങ്ങനെ പെരുമാറണം?

ടീം ലീഡറെ സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകുമ്പോൾ പലപ്പോഴും ജീവനക്കാരുടെ അസംതൃപ്തി ഉണ്ടാകാറുണ്ട്. തങ്ങളോ സഹപ്രവർത്തകനോ സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിക്കാൻ കൂടുതൽ യോഗ്യതയുണ്ടെന്ന് ചില ജീവനക്കാർ ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രകടനം പലപ്പോഴും അസംതൃപ്തരാണ്, അല്ലെങ്കിൽ പുതുതായി നിയമിതനായ ബോസിനെ ലജ്ജിപ്പിക്കുന്നതിന് അവർക്ക് ചില പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ട്. ഇത് സംഭവിക്കുമ്പോൾ, ചില ടീം നേതാക്കളും പുതിയ ഉദ്യോഗസ്ഥരും അസംതൃപ്തിയെ "അടിച്ചമർത്താൻ" പലപ്പോഴും തങ്ങളുടെ ശക്തി ഉപയോഗിക്കും, അതിന്റെ ഫലമായി മേലുദ്യോഗസ്ഥരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള അങ്ങേയറ്റം പിരിമുറുക്കവും, ഒടുവിൽ ജോലി ആരംഭിക്കുന്നത് പ്രയാസകരവുമാക്കുന്നു.

ഈ പ്രതിഭാസം സംഭവിക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർക്ക് മൂന്ന് മന psych ശാസ്ത്രപരമായ തയ്യാറെടുപ്പുകൾ ആവശ്യമാണ്: ആത്മവിശ്വാസം, er ദാര്യം, വ്യത്യസ്ത ചികിത്സ. മാനേജ്മെന്റിന്റെ അപര്യാപ്തത കാരണം, തെറ്റുകൾ അനിവാര്യമാണ്, പക്ഷേ അവസാനം നിങ്ങൾക്ക് ഈ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ ഉറച്ചു വിശ്വസിക്കണം, നിങ്ങൾക്ക് ആത്മവിശ്വാസമുള്ള മാനേജർ ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ ആളുകൾക്ക് ബോധ്യപ്പെടുകയുള്ളൂ. നിങ്ങളോട് അസംതൃപ്തരായ ജീവനക്കാർക്ക്, നിങ്ങൾ ഗംഭീരനായിരിക്കണം, വിഷയം ചർച്ചചെയ്യണം, പ്രതികാരം ചെയ്യരുത്. ഈ രീതിയിൽ മാത്രമേ ജീവനക്കാരുടെ മനസ്സ് ക്രമേണ പരിഹരിക്കപ്പെടുകയുള്ളൂ, സാധാരണ ജോലികൾ ചെയ്യുന്നതിന് അവരെ ആദ്യം അണിനിരത്തണം. ആളുകൾക്ക് ഒരു കന്നുകാലി മാനസികാവസ്ഥയുണ്ട്. ചില ആളുകൾ നീങ്ങുന്നത് കണ്ട്, അവരുടെ ജോലിയുടെ സമ്മർദ്ദത്തിൽ സ്വാഭാവികമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അവർ നിർബന്ധിതരാകുന്നു.

വീണ്ടും അച്ചടിക്കുന്നതിന് ഈ ലേഖനത്തിന്റെ ഉറവിടവും വിലാസവും സൂക്ഷിക്കുക: ഉൽ‌പാദന പ്രശ്‌നങ്ങൾ‌ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ഉൽ‌പാദന സംരംഭങ്ങളുടെ ടീം നേതാക്കൾ‌ക്ക് പത്ത് കഴിവുകളും മൂന്ന് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും!

മിംഗെ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് കമ്പനി ഗുണനിലവാരവും ഉയർന്ന പ്രകടനവുമുള്ള കാസ്റ്റിംഗ് ഭാഗങ്ങൾ (മെറ്റൽ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ഭാഗങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ പ്രധാനമായും ഉൾപ്പെടുന്നു തിൻ-വാൾ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്,ഹോട്ട് ചേംബർ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്,കോൾഡ് ചേംബർ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്), റ ound ണ്ട് സേവനം (ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് സേവനം,സിഎൻ‌സി മെഷീനിംഗ്,പൂപ്പൽ നിർമ്മാണം, ഉപരിതല ചികിത്സ) .ഒരു കസ്റ്റം അലുമിനിയം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്, മഗ്നീഷ്യം അല്ലെങ്കിൽ സമാക് / സിങ്ക് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്, മറ്റ് കാസ്റ്റിംഗ് ആവശ്യകതകൾ എന്നിവ ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടാൻ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു.

ISO9001, TS 16949 എന്നിവയുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ, ബ്ലാസ്റ്റേഴ്സ് മുതൽ അൾട്രാ സോണിക് വാഷിംഗ് മെഷീനുകൾ വരെയുള്ള നൂറുകണക്കിന് നൂതന ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് മെഷീനുകൾ, 5-ആക്സിസ് മെഷീനുകൾ, മറ്റ് സ through കര്യങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ എല്ലാ പ്രക്രിയകളും നടക്കുന്നു. മിംഗെയ്ക്ക് നൂതന ഉപകരണങ്ങൾ മാത്രമല്ല പ്രൊഫഷണലും ഉണ്ട് ഉപഭോക്താവിന്റെ രൂപകൽപ്പന യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിന് പരിചയസമ്പന്നരായ എഞ്ചിനീയർമാർ, ഓപ്പറേറ്റർമാർ, ഇൻസ്പെക്ടർമാർ എന്നിവരുടെ ടീം.

ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകളുടെ കരാർ നിർമ്മാതാവ്. 0.15 പ .ണ്ട് മുതൽ കോൾഡ് ചേംബർ അലുമിനിയം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. 6 പൗണ്ട് വരെ., ദ്രുത മാറ്റം സജ്ജീകരണം, മാച്ചിംഗ്. പോളിഷിംഗ്, വൈബ്രേറ്റിംഗ്, ഡീബറിംഗ്, ഷോട്ട് ബ്ലാസ്റ്റിംഗ്, പെയിന്റിംഗ്, പ്ലേറ്റിംഗ്, കോട്ടിംഗ്, അസംബ്ലി, ടൂളിംഗ് എന്നിവ മൂല്യവർദ്ധിത സേവനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. 360, 380, 383, 413 തുടങ്ങിയ അലോയ്കൾ ഉൾപ്പെടുന്ന മെറ്റീരിയലുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സിങ്ക് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ഡിസൈൻ സഹായം / കൺകറന്റ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് സേവനങ്ങൾ. കൃത്യമായ സിങ്ക് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകളുടെ ഇഷ്‌ടാനുസൃത നിർമ്മാതാവ്. മിനിയേച്ചർ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, ഉയർന്ന മർദ്ദമുള്ള ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, മൾട്ടി-സ്ലൈഡ് മോഡൽ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, പരമ്പരാഗത മോഡൽ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, യൂണിറ്റ് ഡൈ, ഇൻഡിപെൻഡന്റ് ഡൈ കാസ്റ്റിംഗുകൾ, അറയിൽ മുദ്രയിട്ട കാസ്റ്റിംഗുകൾ എന്നിവ നിർമ്മിക്കാം. +/- 24 ഇഞ്ചിൽ 0.0005 ഇഞ്ച് വരെ നീളത്തിലും വീതിയിലും കാസ്റ്റിംഗുകൾ നിർമ്മിക്കാം. ടോളറൻസ്.  

ഐ‌എസ്ഒ 9001: 2015 സർ കൾഡ് മഗ്നീഷ്യം നിർമ്മാതാവ്, കഴിവുകളിൽ 200 ടൺ വരെ ചൂടുള്ള ചേമ്പറും 3000 ടൺ കോൾഡ് ചേമ്പറും ഉയർന്ന ഉപകരണങ്ങളുള്ള മഗ്നീഷ്യം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ്, ടൂളിംഗ് ഡിസൈൻ, പോളിഷിംഗ്, മോൾഡിംഗ്, മെഷീനിംഗ്, പൊടി, ലിക്വിഡ് പെയിന്റിംഗ്, സി‌എം‌എം കഴിവുകളുള്ള മുഴുവൻ ക്യുഎ , അസംബ്ലി, പാക്കേജിംഗ് & ഡെലിവറി.

ITAF16949 സർട്ടിഫൈഡ്. അധിക കാസ്റ്റിംഗ് സേവനം ഉൾപ്പെടുത്തുക നിക്ഷേപ കാസ്റ്റുചെയ്യൽ,സാൻഡ് കാസ്റ്റിംഗ്,ഗ്രാവിറ്റി കാസ്റ്റിംഗ്, ഫോം കാസ്റ്റിംഗ് നഷ്‌ടപ്പെട്ടു,അപകേന്ദ്ര കാസ്റ്റിംഗ്,വാക്വം കാസ്റ്റിംഗ്,സ്ഥിരമായ പൂപ്പൽ കാസ്റ്റിംഗ്, .ഇഡിഐ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് സഹായം, സോളിഡ് മോഡലിംഗ്, സെക്കൻഡറി പ്രോസസ്സിംഗ് എന്നിവ ശേഷികളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

കാസ്റ്റിംഗ് വ്യവസായങ്ങൾ പാർട്സ് കേസ് പഠനങ്ങൾ: കാറുകൾ, ബൈക്കുകൾ, വിമാനം, സംഗീത ഉപകരണങ്ങൾ, വാട്ടർക്രാഫ്റ്റ്, ഒപ്റ്റിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, സെൻസറുകൾ, മോഡലുകൾ, ഇലക്ട്രോണിക് ഉപകരണങ്ങൾ, എൻക്ലോഷറുകൾ, ക്ലോക്കുകൾ, മെഷിനറി, എഞ്ചിനുകൾ, ഫർണിച്ചർ, ജ്വല്ലറി, ജിഗ്സ്, ടെലികോം, ലൈറ്റിംഗ്, മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, ഫോട്ടോഗ്രാഫിക് ഉപകരണങ്ങൾ, റോബോട്ടുകൾ, ശിൽപങ്ങൾ, ശബ്ദ ഉപകരണങ്ങൾ, കായിക ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണം, കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും. 

അടുത്തതായി എന്തുചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും?

For ഇതിനായി ഹോംപേജിലേക്ക് പോകുക ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് ചൈന

By മിംഗെ ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് നിർമ്മാതാവ് | വിഭാഗങ്ങൾ: സഹായകരമായ ലേഖനങ്ങൾ |മെറ്റീരിയൽ ടാഗുകൾ: അലുമിനിയം കാസ്റ്റിംഗ്, സിങ്ക് കാസ്റ്റിംഗ്, മഗ്നീഷ്യം കാസ്റ്റിംഗ്, ടൈറ്റാനിയം കാസ്റ്റിംഗ്, സ്റ്റെയിൻ‌ലെസ് സ്റ്റീൽ കാസ്റ്റിംഗ്, താമ്ര കാസ്റ്റിംഗ്,വെങ്കല കാസ്റ്റിംഗ്,വീഡിയോ കാസ്റ്റുചെയ്യുന്നു,കമ്പനി ചരിത്രം,അലുമിനിയം ഡൈ കാസ്റ്റിംഗ് | അഭിപ്രായങ്ങൾ ഓഫാണ്